山东省青州市峱(nao)山经济发展区月山工业园

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山东瑞良烘干机械科技有限公司是一家提供各种型号烘干机、碾米机的生产厂家,烘干机包括:玉米烘干机、水稻烘干机、低温粮食烘干机、粮食烘干机。碾米机包括:智能鲜米机、自助碾米机、共享碾米机、智能碾米机。欢迎广大新老客户前来咨询。产品销往北京、四川、河南、郑州、广西、成都、云南、浙江、昆明、合肥、重庆、东莞、常州、山东、安徽、北京、江西、佛山、湖北、江苏、广州、济南、河北、陕西、贵阳、山西、台州等各地。
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人力政策

人力政策

一、人才战略:
人力自愿事企业发展的第一自愿,是实现企业科学发展的第一推动力。当今世界一流企业的发展实践充分证明,企业核心竞争力越来越表现为是否具有一流的创新人才,是否具有一流人才脱颖而出的环境,企业的成功越来越依靠创新型领军人才和富有事业激情的卓越团队。企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,并能把人才优势转化为产业优势、科技优势、产品优势,谁就能赢得市场竞争的主动权。山东瑞良科技有限公司实行“五湖四海”的人才战略,广纳业内外贤才,共创事业辉煌。立足和加强现有人力资源素质和能力培养,实现“四支队伍”的高精尖化,形成有助于实现公司“一流铜加工企业”的发展目标和战略人力资源管理模式。
二、用好人才和留住人才:
1、事业留人。山东瑞良以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略,予以对员工产生了巨大的吸引力,试想作为一名企业人,有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢?
2、机制留人。在企业生产经营活动中,山东瑞良始终贯彻“以人为本”的管理机制,采用科学化、系统化、规范化的管理方式,管理行为符合“人性”。重视人的价值和尊严,提倡民主管理和行为科学;以高效率、高质量完成各项工作任务为核心,以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式,以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制,以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心,以培训、深造、送学等方式,以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障,使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。
3、利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标,充分把握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性和创造性,推动企业经营管理工作的开展。
4、文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则,企业文化显示了企业经营理念的飞跃,形成企业成员共同的价值观念,用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛,把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下,维系人心、稳定人心。
三、管理推进:
1、开展员工职业生涯设计,设计基于岗位和能力的员工职业发展通道,在强调员工责任的同时给能力开发留出必要的发展空间。
2、开展培训需求分析、建立“以工作活动为导向,以工作能力为核心”的有效培训课程体系提供依据。通过培训,着力改善员工的知识结构、技能结构,提高“复合型”技术员工的比重。
3、根据建设数量充足,结构合理的员工队伍的要求,针对四支队伍的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层的培训制度。
(1)对管理岗位员工强化以创新管理、熟练运用各规章制度为主的培训,强化能力建设。针对不同层次的管理人员,设置不同的培训课程,注重提高领导能力和管理水平,增强团队竞争力。
(2)对研发员工,要进一步提高跟踪新技术、新工艺和开发新产品的能力,强化培养以新技术改造现有产品、工艺的能力。
(3)对生产操作和维护维修员工,实施以职业技能培训与鉴定为主的岗位培训工作,配合精干队伍的需要,实行以“一岗多能”为主要内容的培训,以培养适应各岗位工作的复合型员工。